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一个中大型的建筑公司,一般设有以下这些部门:
经理办公室:主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系。
生产安全部:主要负责公司的生产安排,及安全管理。
技术质量部:主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。
人力资源部:负责公司的人员调动,劳动力平衡。
财务部:负责公司的财务管理和日常的支出。以及公司的成本核算。
经营管理部:负责公司施工项目的预算管理和编制预算,协助财务负责工程款的回收。
开发部:负责公司的生产任务的开发和招投标工作。
后勤保卫部:负责公司的后勤保障及治安,消防,保卫工作。
一般建筑工程部的架构是怎样的?
如下:
1、一般工程施工项目团队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。
简单说明如上,如果你想进施工队可以尝试下,很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。
注意事项:
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。
第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。
第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
甲方主要有:甲方代表,全面负责施工方是施工方直接领导和监督人;
监理公司:是甲方的专业的管理者,与甲有合同关系,接受甲方领导和监督;
乙方施工队:项目经理(全面负责项目实施)、生产经理(全面负责生产)、技术负责人(施工技术、施工图纸、编制施工方案、施工组织设计等)、预算部(负责对上对下结算,核算等)、资料员(资料收发、送检报批、会务安排等)、施工员(对生产经理、技术负责人负责、施工现场的直接执行者)、质检员(对工程质量负全责)、仓库保管员(材料进入库等)。
一个项目部有这些个职能部门也就能全面 私服好的开展工作了!!!
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